湖州電動(dòng)輥筒生產(chǎn)廠家要想使工程機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)能實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，須做好如下幾方面的工作：

（1）上級與員工達(dá)成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想，把技術(shù)保養(yǎng)列人機(jī)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的，保養(yǎng)是維持機(jī)械正常性能，維修是恢復(fù)機(jī)器的性能。但在日常的設(shè)備使用過程中，往往是重修理而輕保養(yǎng)，甚至是“以修代養(yǎng)”。然而事實(shí)證明，機(jī)器的異常磨損、故障的75％是由于操作保養(yǎng)不當(dāng)造成的，因而需要引起上級足夠的重視，并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持。所有與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員應(yīng)相互達(dá)成共識，將技術(shù)保養(yǎng)工作列入機(jī)務(wù)管理人員的職責(zé)范疇，并納人公司制度化管理，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，制定有關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)及做相應(yīng)的保養(yǎng)記錄等，并要明確各自的責(zé)、權(quán)、利，做到獎(jiǎng)罰分明。

（2）加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)人員及操作人員的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進(jìn)行一般來說，工程機(jī)械的駕駛員都應(yīng)持證上崗，但不少駕駛員基本素質(zhì)較差，文化程度偏低，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的正規(guī)培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié)調(diào)性和如何提升效率等知之甚少，而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠駕駛員來完成的，因而須制訂一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，對機(jī)務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員，特別是駕駛員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程進(jìn)行。

（3）將技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保養(yǎng)維護(hù)的記錄和歸檔機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求的規(guī)定。任何工程機(jī)械設(shè)備在出廠之時(shí)，已經(jīng)提出了該設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，人們在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有全部按保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容和要求來進(jìn)行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們須根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。

（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護(hù)所需的設(shè)備工具，盡力完善工地的各種設(shè)施許多工程機(jī)械（特別是進(jìn)日機(jī)械）在不同的部位設(shè)有檢測點(diǎn)，需要使用相應(yīng)的監(jiān)測儀器來進(jìn)行監(jiān)控，而在機(jī)械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)過程中，也需要相應(yīng)的常用工具和專用工具，須把各種工具配套齊全并做好記錄。同時(shí)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工地的不同環(huán)境條件，設(shè)置保養(yǎng)及維修所需的工作臺、車槽、車間等設(shè)施，各種機(jī)械的技術(shù)檢測和保養(yǎng)維護(hù)能順利進(jìn)行，并且根據(jù)檢測和保養(yǎng)維護(hù)過程中所掌握的情況，制訂預(yù)防措施和進(jìn)行一些的修理，保證設(shè)備完好的技術(shù)狀態(tài)。

(5）充分利用資金，實(shí)施“零庫存”管理，采用價(jià)廉的零配件，防止不合格的備件被裝機(jī)使用在各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)工作中，所需零配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時(shí)，更應(yīng)充分利用有限的資金，根據(jù)工程進(jìn)展情況和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，靈活運(yùn)用備件的“零庫存”管理法。對易損、易耗的零部件和資金占用少的備件，有適當(dāng)合理的庫存，按時(shí)進(jìn)行倉庫的盤點(diǎn)，做好各級保養(yǎng)維護(hù)的備件統(tǒng)計(jì)工作，保證一些保養(yǎng)維護(hù)所必需且占用資金較多的零配件，不耽誤保養(yǎng)維護(hù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在選購備件時(shí)，須了解其來源、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和性能等重要指標(biāo)，特別是一些難以檢測的備件，更應(yīng)到相應(yīng)的專營經(jīng)銷商或總經(jīng)銷商處選購，不合格的零配件被裝機(jī)使用。當(dāng)然，在選購時(shí)更應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉的零配件，對國產(chǎn)件和進(jìn)口件之間進(jìn)行認(rèn)真比較論證，取得更佳的價(jià)格性能比，以確保機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性和可靠性，延長其壽命，防止事故的發(fā)生。

（6）充分利用時(shí)間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明根據(jù)各類工程施工的特點(diǎn)和氣候的變化，要充分利用雨季或停機(jī)待工的時(shí)間等具體情況，結(jié)合各臺機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)的期限，合理安排機(jī)械保養(yǎng)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好零配件供應(yīng)部門、工程施工部門等相關(guān)部門的關(guān)系，組織保養(yǎng)人員和駕駛員共同參與保養(yǎng)維護(hù)，明確任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。開展各式各樣的愛機(jī)活動(dòng)，對保養(yǎng)勤、維護(hù)好、技術(shù)精、工效高的員工給予經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神鼓勵(lì)；而對于因懶惰、失職造成機(jī)械設(shè)備損壞者，則給予嚴(yán)厲的處罰，使其從中吸取教訓(xùn)。